广西农垦糖业集团召开“精细管理.铸就卓越”活动现场会
日期：2013-08-16 16:14:26 来源：
以“五个贵在”深入推进主题活动开展
7月19日，广西农垦糖业集团在金光制糖公司召开“精细管理·铸就卓越”主题活动现场会，对深入推进，切实做好主题活动进行部署和提出新要求，同时学习传达开展党的群众路线教育实践活动、环境隐患排查和安全生产整治行动精神。
农垦糖业集团总经理梁咏诚在现场会上对金光制糖开展的主题活动工作给予了充分肯定。他指出，金光以“五个立足”扎实开展主题活动，经验值得各公司学习借鉴。金光的“五个立足”：一是立足细微之处，重视和抓好小指标管理，安排了专人对生产等各项小指标进行查对分析，跟踪检查指标任务的执行情况，形成了流程化、信息化管理模式，使得各项指标的完成有据可依并调之有方；二是立足高标准对标，以标杆促发展。金光敢于动真格、严管理，针对存在的问题进行深入调查研究，通过与先进同行以及自身历史最好指标相比，主动找出差距和不足，明确了赶超目标和途径；三是立足充分动员，让精细化管理深入人心。明确工作目标，动员全体员工迅速行动起来，依靠团队的力量深入推进活动的开展；四是立足统筹安排，突出重点，狠抓关键，多措并举推进主题活动、党的群众路线教育和安全生产等活动的开展；五是立足正视不足，善于发现和正视存在的问题，借鉴先进单位的好经验、好做法，灵活做好生产经营各项工作。
梁咏诚总经理对如何深入推进主题活动的开展，为实现比学赶超目标，为打赢翻身仗注入新活力，促进农垦糖业稳定发展奠定坚实基础提出了要求。梁总经理强调，开展主题活动是糖业集团贯彻落实农垦工委、农垦集团公司董事会提出“强管理、降成本、提效益”的工作要求，是打好“6+1”战役，实现“三提高一降低”目标的需要，是糖业集团顺应糖业发展趋势，加快发展方式转变，努力摆脱困境的战略举措，是与深入开展“党的群众路线教育实践”、“美丽广西·清洁农垦”、环境隐患排查和安全生产等活动相辅相成，希望各单位统筹思考，克服困难，切实做好对标、贯标管理，深入挖掘提高经济效益增长点，突出亮点，以“五个贵在” 深入推进主题活动的开展。一是贵在重视。大家要从思想上、行动上提高对精细化管理重要性的认识，突出重点，扎实抓好工作的组织领导和深入推进，做到全员参与，确保“组织、措施和工作”三到位；二是贵在细微。天下大事必做于细，要充分发挥管理优势和团队能力，从细微之处入手，对每项小指标进行量化、分析和总结，学会用“放大镜”去分析和解决问题，杜绝小指标“可以补回来”的思想观念；三是贵在发动。开展主题活动是全体员工的事情，不能单靠中层及以上领导干部，要充分利用会议、网络、内刊等各种载体，大力宣传发动，真正营造全员参与的浓厚氛围，充分调动广大职工群众参与活动的积极性、创造性、主动性，从职工群众中汲取智慧和力量；四是贵在执行。各单位可以借鉴“拿来主义”，减少精细化管理的摸索和少走弯路，制定好工作方案和措施，不折不扣落实工作，把工作贯彻到部门、车间、班组和个人，并做好检查督促和汇总，及时组织和落实人员跟踪、分析和解决存在的问题，切实提高执行力，杜绝纸上谈兵和夸夸其谈；五是贵在实效。要实现“三提高一降低”目标不是靠讲和算出来，而是通过真抓实干做出来的。因此，大家要结合自身实际，拿出详细、务实的办法，选好突破口，有声有色地把工作做细做实，做好开源节流和对标管理工作，不断总结和推广精细化管理经验，以管理促发展、出效益。
会议由糖业集团常务副总经理梁逸主持。梁逸常务副总经理在总结讲话中指出，希望各公司深刻领会和贯彻落实此次会议精神，选好切入点，制定好措施，营造全员全方位参与精细化管理、向精细化管理要效益的良好氛围，扎实推进主题活动的深入。同时，要把抓好安全生产与开展主题活动紧密结合起来，把安全生产当头等大事抓好抓实，加强全员、全方位、全过程的安全生产管理，确保检修期安全生产态势平稳。
糖业集团领导、各部门正职部长，各制糖公司董事长、总经理，以及金光制糖公司中层正职管理人员参加了会议。与会人员深入金光制糖的生产车间实地了解该公司开展主题活动、检修技改、现场管理和安全生产等工作后，对各公司开展的相关活动进行了交流探讨。金光制糖详细汇报了该公司开展精细化管理工作的情况。
（李立荣 林自龙 谭长欢摄影报道）
